專案時程更新報告

原架構中的「庫存計算及分配平台」尚未開發，於新架構下直接沿用；另還需補足門市交易資料接收等功能，鼎新初步給予的開發時數最少 6 個月。

同步評估「分兩階段上線」但放棄。

在鼎新提供第一版時數時，2027/1/1 上線時程就已破局。同步啟動評估分階段上線的可行性，「先讓官網上、鼎新之後補上」，但過渡期長達 5 個月，風險與成本太高，建議放棄：

1. 鼎新是所有平台庫存的源頭；鼎新未上線期間，全平台庫存需人工同步，有超賣風險，財務需人工估算商品成本，會計師不會接受。
2. 過渡期長達 5 個月，為避免庫存出錯需另購康德模組並請人客製，錢與人力都多花。
3. 若鼎新後段又延，過渡期會拉長，內部工作量更重。

鼎新 6/30 那份延到 7/20 的清單，不是主因。

鼎新原本承諾 6/30 交出「全專案（新架構）要開發哪些功能、每項要多少工時」的完整清單，因內部原因延到 7/20 提供。這份延遲影響的是新時程的定案時點與精細度，但不是延到 2027/08/01 的主因；主因是新架構本身的開發量。

故目前回到原始方向「三家 ready 一起啟用」。

以三家廠商目前初報的工時、加上內部簽核與整合測試期程重新排程後，最快正式啟用日為 2027/08/01。

「三家一起上線」的代價是：整合期間的工作量會集中在我這邊。我目前的因應方式是：提早把上線前後每一項細節工作列出來、分批處理，避免所有事情擠在上線當下才做。

• 系統正式啟用日：2027/08/01
• 完整時程圖： https://r2.qtracychen.net/keep/2026-07-03-boss/gantt-realistic.html

期間：2025-12-20 → 2026-07-03

• 2025-12-20：接手專案
• 2025-12 → 2026-04：熟悉內部作業流程並評估原本的系統設計
• 2026-04 → 2026-06：確認放棄原先系統設計，改走新架構，改與三家廠商討論並請他們評估工時
  • 2026-05-07：與鼎新啟動第一次工時討論（範圍：官網），廠商承諾 5/11 提供工時
  • 2026-05-11：鼎新第一次未如期交件
  • 2026-05-21：康德提供新架構-官網，需追加開發部分的報價與工時
  • 2026-05-27：鼎新提供新架構-官網，需配合開發的初估工時（較原承諾延後 16 天）
  • 2026-06-05：與鼎新啟動第二次工時討論（範圍：門市），6/15 廠商承諾 6/30 前提供全專案所需客製的項目與工時
  • 2026-06-18：「門市結帳功能」窗口變更（改由門市主管曾友彥直接與康德討論）
    • 備註 1：7/10 前需提供門市操作面的新需求清單
    • 備註 2：若未如期提供，將直接沿用康德標準的門市前台功能，並配合鼎新的資料串接方式來決議
  • 2026-06-30：鼎新第二次未如期交件（範圍為全專案開發工時），延到 7/20 才會提供
• 2026-07-03（今天）：完成新版專案時程規劃並向公司內部報告

階段	鼎新	康德	超電
階段一 （2024 年）	專案約 架構：莫筆克串鼎新 簽約日：2024.09 合約金額：1,140,300 合約文件：文件連結	無	無
階段二 （2025 年）	2025 年變更串接架構，續原合約，未重新簽立變更合約 架構：超電、康德分別串鼎新 簽約日：無 合約金額：無 專案交付文件：文件連結	2025 年簽訂合約 架構：康德串鼎新（康德結帳部分出貨，鼎新部分出貨及統一作帳） 簽約日：2025-08-26 合約金額：2,620,000 合約文件：文件連結	（待補）
階段三 （2026 年，現況）	2026 年變更串接架構（現況），需先完成合約變更才能開始 架構：超電、蝦皮、momo、全平台串康德，康德統一出貨，鼎新處理帳務 簽約日：待進行 合約金額：評估中	2026 年變更串接架構（現況） 架構：超電串康德，康德統一出貨，拋鼎新 簽約日：待進行 合約金額：1,116,000 合約文件：文件連結	（待補）
階段四 （2026 年，待追加）		2026 年變更串接架構（追加項目） 架構：蝦皮、momo 全平台串康德，康德統一出貨，拋鼎新 簽約日：待進行 合約金額：評估中	（待補）