超電會議 待確認項目

1／1 上線前必須排整合測試。目前規劃 10／22 - 10／31 執行整測，超電這邊人力／環境能不能配合這段？

超電什麼時候把訂單資料拋鼎新？

• 方案骨架：莫筆克出貨完成 ＋ 超電訂單狀態＝已完成 才拋一筆
• 要確認：訂單成立就拋 ／ 出貨完成才拋 ／ 兩段式（訂單成立先拋一筆 ＋ 之後再更新狀態）？
• 若是兩段式，每個狀態轉換點的觸發時機是什麼？

超電什麼時候把退貨資料拋鼎新？

• 退貨申請成立
• 退貨到倉、QC 完成
• 退款金流完成
• 發票作廢 ／ 折讓完成

超電拋鼎新失敗（網路 ／ rate limit ／ 鼎新端錯誤），要走哪一種？

• （a）同步阻擋 ＋ retry：拋失敗訂單狀態不改「已完成」，內部 retry N 次都失敗才 flag 需人工
• （b）異步 retry ＋ 告警：失敗訊息進 dead letter queue，定時 retry，超過 N 次打通知
• （c）每日對帳 ＋ 手工補：失敗 log 起來，每日跑報表比對超電已完成 vs 鼎新已認列，差異手工補

金流、發票簽約主體從 美女子科技 → 快電商科技

• 超電這邊需要哪些設定？
• 切換動作什麼時候做（12／31 深夜 ／ 1／1 開工日）？
• 切換當下有無 downtime？連假期間下單走哪個公司別？
• 發票號碼段是否需要重申請？

品號對應是整條拋單裡最容易出包的地方。

• 6-1 莫筆克目前訂單拋轉時，有沒有做品號核對？
• 6-2（若有）目前對應規則是什麼？拿哪個欄位當關聯鍵？誰維護對應表？
• 6-3（若沒有）目前開發時，新增訂單裡的品號是怎麼帶過去的？
• 6-4 產品品號對應到超電後台新商品建立畫面上的哪一個欄位？
• 6-5 拋鼎新的關聯鍵要用哪個欄位？超電端要不要新開一個對應欄位？
• 6-6 未來新品號 SOP：由誰觸發？三邊（莫筆克 ／ 鼎新 ／ 超電）建立順序？誰負責通知？來不及三邊同步時，暫緩訂單還是先出貨後補？

鼎新要開一份對帳報表給財務對超電。超電那邊能提供哪些欄位？

• 訂單編號 ／ 金額 ／ 稅額 ／ 出貨狀態 ／ 品號 ／ 客編
• 更新頻率（即時 ／ 每日 ／ 每月）
• 格式（csv 匯出 ／ API 拉 ／ 後台畫面）

會議中額外提到、原本清單沒有的事項。