2026-07-21 部門會議紀錄

• 說明銷售排名的商品，說明 7 月份活動並討論如何作活動操作，達到銷量成長

• 目前已開始有長期合作食品廠商反應業績不佳，續約意願不高
• 先前推動的種草計劃，目前已有傳統電商表示合作意願高（例：旺德電通）
• 後續會持續跟進，合作上也會以業績能衝高的方向作廠商篩選
• 目前發現團購商品若同步於快電商上架，首批銷量都不錯，建議採購在首批庫存備量可以再作增加

• 會持續注意 AI 產出的素材是否有抄襲、肖像權佔用的狀況

• 蝦皮客人仍持續在問雨衣商品
• 近期發生超商券序號錯誤，因要一一通知消費者，造成簡訊費用增加

• 分析過去影片設計上，成效分析檢討，說明後續影片規劃方向
• 未來拍攝會先拍一支大素材，再切割成小素材給廣告，分批上架維持消費者新鮮感

商品特色角度分兩類

• 當商品特色不明確 → 拍攝重點會放在使用情境、穿搭
• 當商品特色明確 → 拍攝重點會加強特色展現，影片步調放慢

• 員工獎懲管理辦法，預計 08/01 公告、09/01 上線，請大家多回饋實際情境，讓人資能持續優化貼近需求
• 信件收發管理已上線執行，請大家再多協助配合

• 目前用銷售結果分析，發現小尺寸銷量有限，故預計停止小尺寸商品

• 冰磁 T3.0 已進貨，先前短缺的色號跟尺寸都已補齊
• 其他缺貨品，會在 8/7 前進貨
• 口袋工作褲最晚會在下週二前完成進貨，全部轉現貨
• 冰磁 T2.0 這週會進貨
• 外套已陸續到貨，會在 8/10 前完成全數進貨

• 說明先前活動成效及未來預計進行的活動

• 官網交易筆數下滑，上週有作活動，所以有讓筆數上來一點
• 本週有新活動開始跑，這兩週會再注意成效
• 內褲有跑到 700 多，活動會持續到月底
• 3C 類風扇不錯，可討論是否增加品項

• 昨天在 momo 看到有阿桐伯的節目，以痛點為出發點作為節目節奏
• 阿桐伯攝護腺 40 分鐘節目：全程沒提成分 / 功效，只圍繞客群（55-70 歲男性）痛點：小便不順、上廁所久 → 銷量非常好
• HJ 老闆去工地 / 菜市場拍工人生活痛點
• 村播（中國農村直播）：賣西瓜在西瓜田 / 賣衣在工廠 / 賣蛋在養雞場

• 對方看到我方水秒機廣告主動接洽
• 藥局通路正在轉型：跨境、團購、直播都有在做
• 水秒機目前庫存剩 300 多台，先評估合作可行性
• 合作方向：對方向我們叫貨、我們也上他的商品，雙方互補
• 對方分享熱門產品：氨基酸、酵素、GABA（助眠）、蔓越莓、β-葡聚糖（小朋友免疫力）

一、快電商 - 舊品延伸與新品拓展

• 要想如何從舊品去作延伸，並拓展新品
• 每個操作情境都要把力度拉大
• 不要因為毛利薄擋住路口
• 多方操作才會有更多業績進來的機會，各平台通路都一樣

二、通路延伸（例：靜膚儀）

• 靜膚儀賣得好，但單品通路走完就結束
• 大家要思考如何從現況商品再延伸（例：其他儀器、保健品）
• 才能維持平台聲量且帶動廠商願意延伸

三、蝦皮 / 通路定位

• 蝦皮平台的產品評價已長期累積，強度能直接影響消費者下單意願
• 平台負責窗口應了解如何利用平台優劣勢來操作，達到業績成長

四、官網分析

• 過往銷售拉出分析，會發現商品交易逐年下降
• 目前一直靠加碼活動撐業績，6 個月後結果一樣
• 問題點是商品策略錯誤，要重新找定位並轉型（例：life8 作西裝起家 → 鞋 → 快時尚）
• 目前 7 月夏天已尾聲，要開始進行秋冬規劃
• 同步要思考夏天大促或其他方式，讓庫存變現撐業績

五、執行節奏

• 商品預備到貨時，所有單位（銷售、行銷、倉庫）就要立刻跟上
• 在各自專業上開始操作
• 現貨到時業績量也該同時往上

六、AI 素材與影片方向

• AI 純形象影片效果不好
• 轉換率還是重點，才是要堅持的方向
• 影片內容的搞笑或吸精只是小點

核心策略：不中斷莫筆克營運，於 2027/1/1 完成快電商公司別開帳與轉換

系統流程

• 超電訂單 → 收款 → 發票 → 莫筆克出貨 → 超電訂單完成
• 超電訂單拋入鼎新（訂單狀態=已完成）→ 財務對帳認列（收入 / 庫存落地）

關鍵時程

• 10/22-12/31 整測 / 平測期
• 12/31 會計師大盤
• 1/1-1/8 開帳與上線

各部門待辦事項：詳 完整計畫文件