官網轉換 + 鼎新 ERP 串接 - 方案 A: Aggressive
2025-12-20 → 2027-07-01 ｜ 康德 (官網 3.5M) + 鼎新 (ERP 6M) + 超電 (快電商 3M) ｜ 上線 2027/07/01 ｜ 內部團隊執行版
已過去 / 廠商評估
準備期 (spec / 對齊 / 簽約)
康德 dev
康德內部準備
鼎新 dev
鼎新環境設定
超電 / 資料拋接
UAT / Cutover
Aggressive 上線
國定連假
本版特性 (Aggressive)
- 壓緊時程, 每節點 zero buffer, 需要「everything goes right」
- 合約內部簽核僅 2 週 (公司流程通常 2-4 週, 壓到上限)
- 鼎新 dev 6 個月無延誤 buffer
- UAT 12 週 (業界常態 8-12 週的上限)
- 對外承諾用 Realistic 版 (8/1 上線), 內部團隊按此版本執行, 有機會提早交付
關鍵前置
- 7/20 鼎新必須真的交出時數 (不能再跳票), 這是所有下游動作的前提
- 康德 spec 8/15 前寫完
- 合約變更 (莫筆克 → 康德/超電/鼎新) 需啟動並補做, 過去兩次組合變動未做
已過去的 6.5 個月 (2025-12-20 → 2026-07-03)
- 2025-12-20：接手專案
- 2025-12 → 2026-04：熟悉內部作業流程並評估原本的系統設計
- 2026-04 → 2026-06：確認放棄原先系統設計，改走新架構，改與三家廠商討論並請他們評估工時
- 2026-05-07：與鼎新啟動第一次工時討論（範圍：官網），廠商承諾 5/11 提供工時
- 2026-05-11：鼎新第一次未如期交件
- 2026-05-21：康德提供新架構-官網，需追加開發部分的報價與工時
- 2026-05-27：鼎新提供新架構-官網，需配合開發的初估工時（較原承諾延後 16 天）
- 2026-06-05：與鼎新啟動第二次工時討論（範圍：門市），6/15 廠商承諾 6/30 前提供全專案所需客製的項目與工時
- 2026-06-18：「門市結帳功能」窗口變更（改由門市主管曾友彥直接與康德討論）
- 備註 1：7/10 前需提供門市操作面的新需求清單
- 備註 2：若未如期提供，將直接沿用康德標準的門市前台功能，並配合鼎新的資料串接方式來決議
- 2026-06-30：鼎新第二次未如期交件（範圍為全專案開發工時），延到 7/20 才會提供
- 2026-07-03（今天）：完成新版專案時程規劃並向公司內部報告
資料流架構
- 康德 = 中央 hub: 訂單管理 + 出貨 + 庫存同步中心
- 訂單順向: 超電下單 → 康德 → (康德出貨) → 完整訂單資料拋到鼎新 ERP 認列帳務
- 物流回拋: 康德出貨後, 訂單狀態 / 物流資訊回拋到超電, 讓超電客戶端更新
- 庫存方向: 鼎新計算所有平台庫存 → 拋到康德 → 康德再更新到全部前端平台 (超電/其他)
- 超電 ↔ 鼎新 沒有直接 flow, 全部透過康德 relay。所以「康德超電串接會議」可完全獨立於鼎新, 提前開沒有風險
時程 (文字版) - Aggressive 7/1 上線
- 2026-07-20: 鼎新交出開發時數 (原訂 6/30 跳票)
- 2026-07-02 → 08-15: 康德 spec 撰寫 (翠翠)
- 2026-07-20 → 08-15: 對齊鼎新康德串接內容 / 成本
- 2026-07-07 → 07-15: 康德超電串接會議 (可獨立於鼎新提前開)
- 2026-08-15 → 08-31: 簽三家合約 (含內部簽核 2 週)
- 2026-09-08 → 09-22: 康德 + 鼎新 kickoff (2 週)
- 2026-09-22 → 2027-01-07: 康德 dev (3.5 個月)
- 2026-09-22 → 2027-03-22: 鼎新 dev (6 個月)
- 2026-09-24 → 10-08: 超電 kickoff (2 週)
- 2026-10-08 → 2027-01-07: 超電 dev (3 個月)
- 2027-01-07 → 03-22 (2.5 個月, 平行進行): 康德內部準備 + 鼎新環境設定 + 康德/超電資料拋接測試
- 2027-01-07 → 03-22: UAT 測試腳本準備 (2.5 個月, 跟康德內部準備平行)
- 2027-03-22 → 06-14: UAT + 整合測試 (12 週)
- 2027-05-15 → 06-14: 教育訓練 (4 週, 平行 UAT 後期): 三 team 學新系統 (財務/出貨/業務)
- 2027-06-14 → 07-01: Cutover 準備 + 執行 (2.5 週)
- 2027-07-01: M1 官網 + M2 ERP 一起上線
- 2027-07-01 → 07-29: Hypercare 上線後陪跑 (4 週, 24/7 on-call + 每日 standup + 密集 bug fix)
請特別關注
- 康德 = 官網廠商; 鼎新 = ERP; 超電 = 快電商網站廠商
- M1 (康德上線) + M2 (鼎新上線) 一起上線 (不做分階段), 因為 5 個月 gap 的 workaround 成本太高
- 鼎新 dev 時數 = 6 個月 (假設 vs 原 5 個月), 康德 3.5 個月, 超電 3 個月。廠商 7/20 正式回報若不同 (例如鼎新回 5 或 7 個月), 整個時程會往前或往後平移
- 所有工期為廠商初報 dev time, 未含內部 PM / QA / 跨部門協調工時