s5 · 已知風險項
本區列出目前已識別的風險與緩解方向。R1 ／ R2 為原方案風險；R-T1 至 R-T5 為時程 ／ 流程層面風險。
R1 · 預收收入營業稅風險
狀況：客人先付錢、也先開發票，但鼎新要等出貨完成才收到單，中間這段鼎新帳上可能還沒對應的「先收錢」處理。
影響：帳上收入時點可能和實際業務節奏不一致；若公司需要較嚴的財報表達，會計師可能會問。
緩解：由財務自行判斷與處理（2026/07/09 已告知老闆）。本規劃不規定財務作法。
R2 · 拋轉失敗機制
狀況：超電訂單已「完成」，但資料沒成功進到鼎新（網路 ／ 系統錯誤等）。
影響：一邊顯示完成、一邊鼎新沒單，對起來會不平。
緩解：已跟鼎新討論過；整測 ／ 平測時實際觀察，預計約 11 月中會有明確作法。現階段不必先選方案。
R-T1 · 時程緊迫
狀況：資訊部 9/7 才正式開工，10/21 前要把品號、鼎新環境、主檔全部完成，10/22 起才能整測，10 天內完成整測進 11 月平測。
影響：建置期若沒完成，整測就要延後；整測若沒收斂，會帶著問題進平測。
緩解：7-8 月先把廠商檔期約好；9/7 當週先把範圍講清楚；整測只盯一定要過的項目。
R-T2 · 品號對應未定案就進整測
狀況：品號對應規則沒定就去做整測。
影響：測了也測不準，後面平測會一直撞牆。
緩解：品號對應是基本資料，一定要在整測前定案（≤ 10/10）。
R-T3 · 每月內部買賣 SOP 未定
狀況：超電以外平台「每個月買賣移轉庫存」的規則還沒寫清楚。
影響：1 月開始，其他平台的庫存和公司別歸屬容易亂。
緩解：平測前把 SOP 寫好，12 月用平測資料先走一次看看。
R-T4 · 開錯公司別
狀況：大家習慣還是開到「美女子」公司別。
影響：開錯公司別，帳會記到錯的地方。
緩解：教育訓練講清楚；系統盡量預設成快電商，能擋的就擋。
R-T5 · 1/1 開進鼎新的庫存數量不對
狀況：1/1 開帳庫存數字有誤。
影響：後面一整年的庫存數字都可能被帶歪。
緩解：12/31 會計師大盤要認真做；1/1 後匯入數量時再檢查一次。