七、待決議 · 時序 · 提醒
七、待決議 · 時序 · 提醒
本區是 尚未拍板的 open items + 完整時序總表 + 7 項特別提醒。
7.1 待決議 Open Items（卡在外部依賴）
- 8/1 上線延後幅度：等方案接受 + 廠商 subset 工時 quote
- 原專案 postpone 起始點：從哪個時間點 pause 原專案 dev
- 超電 + 鼎新新接口的 subset 工時 quote：廠商還沒報
- 康德在本方案上線後的時程：原專案持續走，8/1 延後但幅度 TBD
- 拋轉失敗機制方案（R2 abc 三選一）：等廠商評估
- 採購 memo 整理：是否要把採購清單整理成正式 memo forward 給採購主管 + 財務 review
- 超電 → 鼎新品號 mapping 待釐清：鼎新有「品號 / 品名 / 國條」欄位，超電是「商品條碼 = 國條」；是否新增「鼎新品號」獨立欄位待 confirm。拋單資料要用哪個欄位做 join key，需跟兩家廠商 confirm 對應規則
7.2 時序節點總表
| 時點 | 事件 | 主責 |
|---|---|---|
| 9 - 11 月 | 廠商 quote + 開發 + 主檔資料整理 | IT + 採購 |
| 12 月 | 主檔匯入鼎新完成、UAT、教育訓練、SOP 公告 | IT + 採購 + 財務 |
| 12/31 | 訂單暫停收單、美女子期末實盤 | 業務 + 倉管 |
| 2027/01/01 00:00 | 公司別正式切換（超電平台切快電商） | IT |
| 1/1-1/2 元旦連假 | 訂單暫留（不出貨、不拋鼎新） | 全體 待命 |
| 1 月上班日 | 庫存開帳、追認連假訂單、人工 review | 財務 + IT |
| 每月月結前 | 對帳完成 + 差異修正 | 財務 + 採購 |
| 每月月結 | 鼎新成本結算 + 應付出款 | 財務 |
| 上線後 1-3 月 | 每日 checkpoint、每週差異 review、3 月 milestone | 全體 |
7.3 特別提醒（⚠️ 這些先講在前）
⚠️ 本方案討論可行性中，未定案。若後續拍板要走，boss report 論述（現行主張 1/1 不可行 → 8/1 上線）與 gantt 時程圖都要重新調整。原專案 8/1 對外承諾也受影響 → 屬對外可見變更，需先跟老闆 sync 再對外發布
⚠️ 內部庫存撥轉方式（銷貨進貨 vs 無償撥轉 vs 合併資產）必須先跟外部會計師 confirm，牽動印花稅、營業稅、營所稅
⚠️ R1 預收收入認列問題需跟財務長 / 外部會計師 confirm 政策
⚠️ 元旦連假期間（1/1-1/2）出事沒人 support，事先做 fallback plan（IT on-call、財務通訊軟體待命）
⚠️ 老員工、老流程可能會習慣性打單到美女子 → 教育訓練 + 系統擋單
⚠️ 期初開帳數字錯了會 propagate 一整年 → 12/底期末實盤要精準
⚠️ 合約變更未做：過去有兩次組合變動未做（莫筆克 → 康德 / 超電 / 鼎新），本次一定要補齊，否則稽核風險大